Gestão Administrativa
A Gestão de Negócios de uma forma geral precisa exercer o poder administrativo para ser assertiva, ou seja, o gestor precisa antes de mais nada administrar a empresa ou negócio para que este gere frutos, mas não qualquer fruto, para que os objetivos sejam realmente alcançados.
Muitas empresas nunca chegarão a seus objetivos porque alguns passos são deixados de lado no decorrer do processo. Existem administradores que focam excessivamente no financeiro e esquecem dos recursos humanos. Outros voltam suas atenções para o marketing e vendas, mas se esquecem da qualidade e da logística. Realmente alguns administradores podem considerar impossível atentar para todas as áreas sem deixar que nenhum furo ocorra.
Isto é um engano, pois é perfeitamente possível que o administrador esteja focado em todas as áreas sem atuar ativamente em nenhuma delas. Vou explicar. Nas empresas bem departamentalizadas, com seu cronograma funcional corretamente definido e suas subdivisões funcionais e claras, a administração pode se direcionar em diagnosticar periodicamente todos os setores da empresa e criar indicadores que trarão a possibilidade de dar base para todas as decisões necessárias, de forma que o receio seja coisa do passado.
As grandes empresas investem como nunca em consultoria para gestão interna. Algumas destas consultorias são especialistas em RH, outras em Finanças, outras em Marketing, mas não se tem notícia de alguma que consiga administrar os diversos setores e criar soluções para os segmentos variados da organização. Neste caso o peso sobra mais uma vez para o administrador da empresa.
Como falei, as empresas bem segmentadas possui uma solução mais imediata neste sentido, uma vez que existe um responsável para cada setor que poderá dividir a carga do administrador, fazendo com que o mesmo possa se dedicar a diagnosticar a empresa como um todo, a partir dos relatórios de cada setor.
Independente de tudo isso, o problema que mais assola as empresas atualmente é a falta de investimento. Isso mesmo, o administrador não entende qual o retorno pode ter se investir em RH, por exemplo, não consegue enxergar que melhorando o clima organizacional ele pode aumentar a produtividade. Ou não vê quais os benefícios de contratar uma consultoria para melhorar o marketing, não compreende que novas ações publicitárias de qualidade pode fazer uma verdadeira revolução fidelizando os clientes atuais e alavancando muitos outros. Infelizmente isso acontece em todos os setores.
A falta de habilidade dos gerentes de venderem seu peixe, isto é, fazer os diretores entenderem, como o novo investimento trará resultados em números para a empresa, é que está fazendo com que o crescimento e desenvolvimento das organizações permaneça estacionado.
Os analistas de negócios apontam que a falha de comunicação entre os setores das empresas têm levado muitas a falência.
Vale salientar que quando falamos em gráficos, números e resultados a curto e médio prazo, falamos a língua dos diretores e administradores de empresas que, estão sufocando com as constantes cobranças dos acionistas e perdendo o sono para saber como farão para que a produtividade e negociação aumente de forma a agradar tanto os acionistas quanto os funcionários com novos aumentos e promoções. Infelizmente ele crê que é impossível agradar a gregos e troianos. Neste caso ele está errado, com as ferramentas certas é possível para o administrador efetivar seus objetivos de forma eficaz.
Que Deus nos abençoe e nos guarde.
Autor: Gleysson Salles
