Selecionando Profissionais

 

Como sabem, o recrutamento e seleção é fundamental para a inserção dos profissionais certos para os cargos apropriados. Feito da melhor forma evita a alta rotatividade de funcionários dentro da empresa visando economizar encargos a empresa.

 

Hoje, como nunca antes, a competência dos profissionais é extremamente valorizada, haja vista que os mesmos estão ligados diretamente ao sucesso e ao fracasso da empresa. O funcionário é muito caro para a empresa, como se não bastasse a alta carga tributária, o tempo de treinamento, ambientalização e retorno demoram um pouco para mostrar seus efeitos. Portanto, o recrutamento tem de ser feito de forma precisa e contundente.

 

O profissional contemporâneo desenvolve diversas competências e não apenas uma como era antigamente. Isso faz com que o valor do mesmo seja mais considerado do que as empresas costumavam fazer.

 

Por todos estes motivos e outros tantos que não falamos aqui, o recrutamento e seleção interna deve ser considerado antes de trazer profissionais de fora da empresa. Nem sempre o colaborador que é bom em sua função pode ser promovido e, nem sempre ele deve ser plantado no mesmo cargo para sempre somente porque produz bem lá. Indicadores devem ser implementados para que uma boa análise de risco possa ser feita no caso da promoção e remanejamento interno, em contraposição ao recrutamento externo.

 

Vale frisar que muitas vezes o funcionário está ocupando um cargo que não é pra ele, isto é, desenvolvendo até de forma razoável uma função para a qual ele não tem perfil, portanto uma análise periódica interna neste sentido é necessário, bem como, a implementação da política de cargos e salários dentro da empresa para que o funcionário sinta que a organização se preocupa verdadeiramente em abrir oportunidades para os que são “de casa” primeiro”. Sem falar que este procedimento faz com que a empresa economize bastante não optando pela contratação externa.

 

O recrutamento em si, é um conjunto de técnicas utilizadas para selecionar um profissional para um cargo específico. O primeiro passo é a triagem com base nas informações curriculares que o candidato oferece, lembrando que nem sempre as informações ofertadas no currículo são verdadeiras, portanto, vale a pena chamar um contingente maior para a entrevista.

 

Existe também o fator surpresa, durante a entrevista você pode encontrar um diamante pronto, isto é, um profissional pronto para enfrentar qualquer situação e que se encaixa bem atuando em diversas frentes.

 

Caso a investigação interna não retorne nenhum candidato interessante a vaga em aberto o jeito é partir para a busca externa mesmo. Existem inúmeras empresas especializadas em recrutamento e seleção que fazem um excelente trabalho, que não transferem o ônus para o contratante e sim para o candidato que busca novas oportunidades no mercado. Para a empresa é uma aposta que vale muito a pena e desonera o departamento de recursos humanos. Se a empresa resolver não optar pela contratação de uma empresa especializada neste quesito o anúncio no jornal ainda é uma boa opção, porém você receberá no dia seguinte ao anúncio, uma verdadeira enxurrada de centenas de currículos, uns dentro do padrão solicitado e outros completamente fora. Neste momento entram em cena os funcionários do RH que vão ter um grande trabalho braçal para separar o joio do trigo.

 

Tendo sido feita a separação dos currículos por competências os melhores devem ser chamados a entrevista. Não se esqueça de que nem sempre as informações contidas no currículo correspondem com a verdade e isso deve ser eliminado na primeira entrevista.

 

Uma vez separados os candidatos com o perfil requerido, os contatos e agendamentos de entrevista devem ser feitos e o dia e momento cuidadosamente preparados para que a empresa não compre gato por lebre.

 

Os candidatos devem ter muito cuidado com o que colocam na Internet e nas redes sociais de forma geral, pois além da vida profissional, a vida particular da pessoa pode fechar muitas portas.

 

A terceirização deste serviço certamente vai tirar dos ombros da empresa um peso e custas excessivas no processo de contratação. As empresas especializadas já possuem um enorme banco de talentos, no qual a primeira triagem é feita em questão de segundos, apenas por se aplicar os critérios encaminhados pela empresa para o perfil desejado. E, dentro deste critério as empresas especializadas podem mandar apenas os 10 melhores para uma entrevista na empresa que ofertou a vaga.

 

Porém, caso você faça isso em sua própria empresa, uma vez vencido o processo de triagem de perfil por currículo a etapa dos contatos e agendamentos deverá ser feita, vindo após isso a entrevista propriamente dita.

 

É certo que os candidatos que vierem para a entrevista, já possuem as habilidades que você procura para o cargo vago. É importante que um psicólogo conduza a entrevista utilizando-se de ferramentas que levaram o profissional a expor seus pontos fracos e fortes pessoais e profissionais, pois todos eles influenciarão nesta escolha.

 

Por fim o melhor deve ser escolhido certo? Nem sempre! Muitas empresas optam pelo candidato que tem o melhor currículo sem saber ao certo se ele vai realmente conseguir desempenhar a função para a qual foi contratado e, infelizmente, este não é o único ponto negativo. Se você quiser evitar a rotatividade, deve escolher um bom candidato, mas ter reservas quanto ao melhor, pelo simples motivo de que este candidato sabe que novas e melhores propostas o estão esperando no mercado de trabalho e, isto vai fazer com que a rotatividade de funcionários (contratação e demissão constantes) se perpetue.

 

Que Deus nos abençoe e nos guarde. 

 

Autor: Gleysson Salles